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Planification d'entreprise

Date:   Apr 12, 2022 - May 10, 2022
Time:   6:00 PM
Location:   En ligne
QC

Chaque service a un rôle essentiel à jouer pour la réalisation de la stratégie d’une organisation. Ce séminaire fournit une vue d’ensemble de la planification stratégique d’une organisation et les éléments de base d’une analyse stratégique (FFPM). Le modèle à 5 forces de Porter de l’analyse de l’environnement concurrentiel sera présenté. Parmi les sujets abordés, on peut citer les facteurs de succès critiques, les cartes stratégiques et le positionnement de l’entreprise, ainsi que les modèles stratégiques (bas coût, différenciation, créneau). Les participants discuteront de la manière d’élaborer un plan stratégique dans un rôle de gestion des approvisionnements et des liens entre le plan stratégique et un budget.


Objectifs : À la fin de ce séminaire, les candidats sont en mesure de faire ce qui suit :

  • Définir le terme « stratégie ».
  • Énumérer et décrire le rôle de la stratégie relativement à la hiérarchie organisationnelle et l’alignement dans la hiérarchie.
  • Discuter deux modèles utilisés pour décrire la stratégie au niveau de l’entreprise.
  • Énumérer et décrire les étapes de la formulation d’une stratégie, y compris les outils d’analyse de situation tels que FFPM et Porter’s 5.
  • Identifier les facteurs de succès critiques du plan de mise en œuvre, y compris l’établissement des budgets financiers.
  • Décrire le rôle de la gestion des approvisionnements dans le processus stratégique.

Format : en ligne (Zoom)

Jour de la semaine : mardi

Date de début du cours : 12 avril, 2022

Date de fin du cours : 10 mai, 2022

(5 sessions hebdomadaires)

Heure : 18H00 - 21H00

Prix : 795,00 $ + taxes (membres) / 1095,00 $ + taxes (non-membres)

Formateur : Richard Morriseau

Date limite d'inscription : 5 avril 2022





À propos de l'enseignant:

Animateur / Formateur / Conférencier (français et anglais) depuis plus de 30 ans au niveau international, avec l’équivalent de plus de 2000 jours de formation en management dans plus de 28 villes différentes réparties en Asie, Europe et Amérique. Ses sujets d'expertise étant la réflexion et gestion stratégique, la création d'Océan Bleu, la gestion de la performance et l'approvisionnement stratégique.

Expert bilingue reconnu en Stratégie Océan Bleu sur l’innovation, la planification stratégique et le changement. À titre de consultant et formateur / animateur, il accompagne des dirigeants d’entreprise passionnés dans la gestion et la réflexion stratégique ainsi que la mise en place de tableaux de bord dans les organisations afin de suivre la performance de celles ci et s’assurer que l’organisation est alignée avec son plan stratégique. Il a la chance de travailler avec des organisations locales, provinciales, nationales et internationales au Québec, au Canada, aux États Unis et en Europe.

Il agit à titre de formateur depuis de nombreuses années pour l’Ordre des CPA du Québec, la Chaîne d’ approvisionnement Canada (CAC), l ÉTS Formation , le GROUPE LAVIGNE et d autres organisations.

Richard possède plus de 30 ans d’expérience au niveau national et international. Il a occupé des postes de leadership de direction, autant dans les grandes entreprises que dans les PME et les OSBL . Il a principalement travaillé pour des organisations telles que Petro Canada (14 ans) ans), AXA (10 ans) et BMO (2 ans) au Canada, en France et aux États Unis ainsi que pour d’autres PME . Il a occupé des postes exécutifs allant de Directeur Général (DG), Chef de l’Exploitation (COO), Chef des Finances et Administration (CFO), Chef de l’Approvisionnement (CPO), Contrôleur, Directeur des Immobilisations, Directeur des Services Partagés administratifs , Administrateur sur plusieurs Conseil d’administration.

Richard a aussi été nommé au Conseil Stratégique International en Approvisionnement à Paris pendant 4 ans pour représenter le Canada sur l’élaboration des lignes directrices en matière de Sourcing et Procurement. Ce comité l’a d’ailleurs nommé responsable de la promotion de la vision stratégique et des programmes de formation en approvisionnement au niveau mondial



POLITIQUE D'ANNULATION :

Toute annulation d’inscription doit être faite par écrit (courriel et fax : sont acceptés).
Des frais d’annulation seront exigés dans le cas où l’annulation aurait lieu : 

  1. le dernier jour ouvrable ou le jour même de la tenue de l’activité : 100 % des frais d’inscription;
  2. 2 à 5 jours ouvrables avant la tenue de l’activité : 50 % des frais d’inscription;
  3. absence non signalée : le participant est tenu d’acquitter la facture. 

 


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